NCS 국가직무능력표준을 활용하여 기업의 인적자원 개발 관리체계를 업그레이드 하는 방법

 

NCS 국가직무능력표준을 활용하여 기업의 인적자원 개발 관리체계를 업그레이드 하는 방법

NCS 국가직무능력표준 활용 컨설팅 사업은 채용/교육/배치/승진 등 체계적인 기업맞춤 시스템 개발 및 재직자 교육ㆍ훈련 체계마련을 위한 전문컨설팅을 지원하는 사업입니다. 중견ㆍ중소기업으로서 CEO의 도입의지 및 활용 의지가 있는 기업에게 기업별 컨설팅 평균 8.5회 실시 합니다.

목차 
1. 사업개요
2. 지원분야 및 대상
3. 지원절차
4. NCS 기업활용 컨설팅 사업 수요기업 모집 공고문

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1. 사업개요

기업환경과 근로자 직무를 분석하여 체계적인 기업맞춤 채용ㆍ관리시스템(채용/교육/배치/승진 등)개발 및 재직자 교육ㆍ훈련 체계마련을 위한 전문컨설팅을 지원해 드리는 사업입니다.

☞ 중견ㆍ중소기업으로서 NCS 적용이 가능하며, CEO의 도입의지 및 활용 의지가 있는 기업
☞ 기업별 컨설팅 평균 8.5회 실시

 

2. 지원분야 및 대상

○ 지원 내용 : 기업현황 및 요구분석, NCS 기반 기업 직무체계분석을 통한 지원

- 채용/배치/승진 : 기업 여건에 맞는 채용(신입/경력) 기준 마련 및 필요 도구개발(공고문/지원서/소개서/면접/필기시험 등)
- 재직자 훈련 : 회사, 직무, 직급(수준별)에 맞는 경력개발경로를 통해 직원들의 비전수립 및 달성을 위한 체계적인 교육/훈련 프로그램을 개발
 * 기업별 컨설팅팀 구성 : 분야별 전문가(채용, 교육․훈련과정 개발, 직무분석, 산업현장) 및 신청기업 현장 전문가(대표포함)등(3~4명)으로 구성, 참여기업 현장전문가에게는 컨설팅 회차별 회의비 지급(200천원×평균 8.5회)

ㅇ 컨설팅기간 : 약 2개월 소요 (기업별 컨설팅 평균 8.5회 실시)

ㅇ 컨설팅 유형 : 재직자 훈련, 채용 컨설팅 中 필요 분야 1개 선택

컨설팅 유형
재직자 훈련	채용	종합컨설팅1 (채용/재직자훈련)	종합컨설팅2 (채용/재직자훈련/배치/승진)

 ※ 컨설팅 활용 유형은 일부 변경될 수 있습니다.
 ※ 컨설팅종료 후 최종보고서(200쪽 ~600쪽) 기업별 약 10부 인쇄 및 배포

 

3. 지원절차

○ 참여신청 → 컨설팅팀 구성 → 기업 요구사항 및 직무분석 → 컨설팅 진행 → 현장적용 및 피드백

○ 신청기간 : 2018-02-20 ~ 2018-03-20

○ 주관기관 : 한국산업인력공단

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2018년 NCS 기업활용 컨설팅 사업 수요기업 모집 공고문

한국디자인진흥원 공고 제 8 호 

국내 중견·중소기업의 기업 맞춤형 인적자원개발과 관리체계 마련을 위하여 고용노동부와 한국산업인력공단이 지원하고, 한국디자인진흥원(KIDP)이 수행하는 전문 컨설팅지원 사업입니다. 기업에 맞는 인적자원관리체계(채용/교육/경력개발/배치/승진)마련을 통한 사내 직원들의 새로운 비전수립 및 달성을 위한 관리시스템을 갖추어 드리고자 「NCS 기업활용 컨설팅」 수요기업 모집을 공고 하오니 많은 신청 바랍니다.

2018. 02. 20

한국디자인진흥원장

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◆ 국가직무능력표준(NCS)이란?
산업현장에서 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식·기술·태도 등의 내용을 국가가 산업별·수준별로 체계화하여 표준화한 것으로 산업현장에 적합한 인재를 양성하기 위한 기업맞춤형 인재양성지침서로서 대분류 24개, 세분류(897개)로 개발되어 있음 (www.ncs.go.kr 홈페이지 참조)

◆ NCS 기업활용 컨설팅사업이란?
국가직무능력표준(NCS)을 활용, 기업환경과 근로자 직무를 분석하여 체계적인 기업맞춤 채용・관리시스템(채용/교육/배치/승진 등)개발 및 재직자 교육·훈련 체계마련을 위한 전문컨설팅 지원 사업

◆ 기 지원업체 기업활용 조사결과 (기업만족도 : 96%)
❶ 사내직무체계를 새롭게 정립 ❷ 신입/경력자 채용평가도구 활용 ❸ 직원 역량평가/배치/승진시 활용 ❹ 직원 직급별 직무경력/역량개발에 활용 ❺ 직급별/업무별 직무 기술서 개발 및 활용 등

󰊱 (지원 대상) 

중견・중소기업으로서 NCS 적용이 가능하며, CEO의 도입의지 및 활용 의지가 있는 기업으로 상시 근로자 수가 30인 이상인 기업
   ※ 6인 이상인 디자인・문화콘텐츠 직무분야의 경우는 일학습병행제로 별도지원할 계획이오니 담당자에게 연락 

󰊲 (지원 내용)

기업현황 및 요구분석, NCS 기반 기업 직무체계분석을 통해,
ㅇ (채용/배치/승진) 기업 여건에 맞는 채용(신입/경력) 기준 마련 및 필요 도구개발(공고문/지원서/소개서/면접/필기시험 등)
ㅇ (재직자 훈련) 회사, 직무, 직급(수준별)에 맞는 경력개발경로를 통해 직원들의 비전수립 및 달성을 위한 체계적인 교육/훈련 프로그램을 개발
* (기업별 컨설팅팀 구성) 분야별 전문가(채용, 교육‧훈련과정 개발, 직무분석, 산업현장) 및 신청기업 현장 전문가(대표포함)등(3~4명)으로 구성, 참여기업 현장전문가에게는 컨설팅 회차별 회의비 지급(200천원×평균 8.5회) 

󰊳 (컨설팅기간) 

약 2개월 소요 (기업별 컨설팅 평균 8.5회 실시)

󰊴 (컨설팅 유형) 

재직자 훈련, 채용 컨설팅 中 필요 분야 1개 선택

컨설팅 유형	컨설팅 내용
재직자 훈련	ㅇ 근로자 경력개발경로 개발 ㅇ 수준별 교육훈련이 수체계도 및 훈련 과정 개발
채용	ㅇ 채용 프로세스 설계 ㅇ 채용 평가도구 개발
종합컨설팅1 (채용/재직자훈련)	ㅇ 채용 프로세스 설계 ㅇ 채용 평가도구 개발 ㅇ 근로자 경력개발경로개발 ㅇ 수준별 교육훈련이수체계도 및 훈련과정 개발
종합컨설팅2 (채용/재직자훈련/배치/승진)	ㅇ 채용 프로세스 설계 ㅇ 채용 평가도구 개발 ㅇ 근로자 경력개발경로개발 ㅇ 수준별 교육훈련이수체계도 및 훈련과정 개발 ㅇ 부서별 배치·승진 도구개발

※ 컨설팅 활용 유형은 일부 변경될 수 있습니다.
※ 컨설팅종료 후 최종보고서(200쪽 ~600쪽) 기업별 약 10부 인쇄 및 배포

󰊵 (컨설팅 진행 절차)

①참여신청	수요기업
② 컨설팅팀 구성	분야별전문가
③ 기업요구사항 및 직무분석	컨설팅팀
④ 컨설팅 진행	컨설팅팀
⑤ 현장적용 및 피드백	기업

※ 기업모집 : 2~3월 / 사업계획서 제출(공단)및 배정 : 4월 초순 / 확정기업 컨설팅 : 6월~9월 

󰊶 (신청기간) ‘18. 02. 20(화) ~ 03. 20(화)까지

󰊷 (컨설팅 기대효과) 

체계적인 인적자원 개발 및 관리 여건이 열악한 중견・중소기업들의 핵심인재 육성 및 과학적 직무체계 정립을 통한 체계적 기업운영 도모 

① 근로자 역량관리 강화
   - 평생경력개발 경로를 활용해 근로자의 경력경로 설계
   - 수준별 훈련(교육)프로그램 도입

② 기업 환경에 적합한 사내 직무체계 정립 

③ 우수한 인력확보를 위한 채용 및 과학적 인사관리 실현 

④ 사내 임직원의 역량향상을 위한 역량진단 및 평가체계 기반 마련

⑤ 개인 직무 능력을 인사 평가자료로 활용하여 능력중심의 인사를 실현
   ㅇ 경력경로 설계로 근로자의 역량관리 강화, 학습에 대한 임직원들의 조직풍토 조성

<접수 및 문의>

ㅇ한국디자인진흥원 디자인・문화콘텐츠분야 인적자원개발위원회(ISC)
- 신청방법 : 아래 담당자 이메일로 기한내 접수 
- 연락처 : 031-780-2191 / - 접수 이메일 : jang0149@kidp.or.kr
※ 한국디자인진흥원 홈페이지내 공지사항 참조(www.kidp.or.kr)

첨부 : 

1. NCS 기업활용컨설팅 왜 필요한가?

첨부2(NCS 기업 활용 컨설팅 왜 필요한가).hwp

0.02MB

2. 신청서(양식) 

첨부1(신청서).hwp

0.02MB

3. 2017년 우수사례집

첨부3(2017+NCS+활용+우수사례집).pdf

11.47MB

 

자료 출처 : 고용노동부, 한국디자인진흥원